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日本的経営の中で最も代表的なものは、実はランチェスター法則を応用した「弱者の必勝の戦略」であることは意外に知られていません。1993年・この会社が危ない 島野 清志。
弱者必勝の戦略をマスターすると、競争条件が不利な会社でも良い業績が出せます。[A12243840]金融占星術入門。
しかし、「これまでランチェスター戦略を完全にマスターしたいと思い、何冊もの本を読んだがどうも難しく、理解が進まないで困っている…」という人が多くいます。東京経済大学百二十年史 資料編 第一巻 2020年 日本経済評論社。
<戦略☆名人(CD)の目次>
第1章 経営の全体像と構成要因
1.科学的問題解決法で解決
2.会社は粗利益によって生きている
3.会社を構成する8大要因
4.経営を構成する要因のウエイト付
第2章 利益性の原則と市場占有率
1.利益性の公式とウエイト付
2.営業マンの3大作業
3.移動時間を7%少なくすれば経常利益は2倍になる
4.市場占有率1位の条件
5.年商は同じでも営業地域の決め方で利益が変わる
第3章 実行手順とウエイト付
1.軍隊の作戦計画の実行手順
2.戦略の意味を間違って考えている人が多い
3.実行手順のウエイト付
4.経営全体のウエイト付
5.従業員30人以下は業績の98%が社長1人の実力で決める
第4章 ランチェスターの法則
1.ランチェスターの法則
2.ランチェスター法則が意味するもの
3.2つの戦略概念(コンセプト)
4.強者か弱者かは市場占有率で区分
5.強者となれる3つの条件
6.デッドラインの法則
7.弱者のABC
8.必勝の物理的な根拠も計算
第5章 強者の経営戦略
1.強者は総合で1位になることを目ざす
2.強者は市場規模が大きな商品に力を入れる
3.強者は商品の幅を広げて総合化する
4.強者は人口が多い大都市に力を入れる
5.強者は営業地域を広くする
6.強者は営業ルート全体に商品を流す
7.強者は市場規模が大きな業界や客層に力を入れる
8.強者は卸を使った間接販売に力を入れる
9.強者はテレビや新聞などマス広告を利用する
10.強者は量をより重視する
11.強者は弱者を包囲する
第6章 弱者の経営戦略1。世界経済恐慌史 : 1848~1935 エー・ヴァルガ 監修 ; 永住道雄 訳 有明書房 昭和13年刊の復刻。目標設定原則 その1
1.経営の目的は市場占有率1位作りにある
2.弱者は強い会社と違ったやり方で差別化せよ
3.弱者は市場規模が小さなものや部分で1位を目ざせ
4.目標の発見は経営の要点を細分化して検討せよ
5.1位を目ざす重点商品や重点地域をはっきり決めよ
第6章 弱者の経営戦略1。0018586 経済地理学年報 79冊 1987-2006。目標設定原則 その2
6.弱者は商品や営業地域の範囲を狭くせよ
7.弱者の社長は経営に必要な情報を直接集めよ
8.弱者は最終利用者に近づけ
9.弱者は競争目標と攻撃目標の分離を図れ
第6章 弱者の経営戦略2。[A01958166]MS ACCESS セミナーテキスト VBA活用編 2000/2002対応 日経BPソフトプレス。運営原則
1.1位を作る目標には必勝の戦術力を集中して投入せよ
2.必ず負ける必敗の条件
3.経営のやり方や営業のやり方には革新を加えよ
4.弱者は軽装備に徹して動きの早さを保て
5.弱者は自社の情報を強い会社に流すな
第6章 弱者の経営戦略3。,【経済学】■マーシャル 産業貿易論 洋書リプリント版■公費可。実行時間原則
1.弱者の社長は1位作りに強い願望と熱意を持て
2.社長は朝型を中心に必勝や圧勝の利益時間戦略を実行せよ
3.利益時間戦略に対する反論
4.忍耐力を高めて1位作りを実現せよ
5.利益時間戦略は願望や熱意に変化する
6.不利な境遇で育った人は弱者の戦略で経営をする人が多い
7.弱者は調子に乗るな。三菱重工 名古屋機器製作所三十年史 昭和35年~平成2年。小さな成功で生活内容を変えるな
8.社長の戦略実力の証拠は利益に現れる
以上、8巻。〈洋書〉イノベーション・イン・ジャパンInnovation in Japan/編・著= 小田切宏之、後藤晃 Akira Goto, Hiroyuki Odagiri。9時間25分。[A12138404]模倣と創造のダイナミズム 山田奨治。完全テキスト付
こういう人のために制作したのが、この商品です。020-0216 送料無料 青い目のサクセス 5人の外国人起業家に学ぶ成功戦略 2001年年6月初版第1刷発行 全体的にヤケ・経年劣化有 本体に潰れ有。
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